1月19日，四川公路院召开2024年工作会，深入学习贯彻党的二十大和习近平总书记对交通运输工作、四川工作的重要指示精神，认真贯彻落实全国全省交通运输工作会议及集团工作会议决策部署，全面总结2023年工作，分析当前形势要求，安排部署2024年工作。

交通运输厅党组成员、副厅长王茂奎，蜀道集团副总经理李永林出席并讲话，共同为新成立的“轨道交通设计分院”揭牌。交通运输厅建管处处长赵刚，蜀道集团公路建设管理部部长江勇顺到会指导。公司党委书记、董事长罗玉宏代表公司班子作题为《坚定不移推动公司高质量转型发展  努力担当交通强国强省建设技术先锋》的工作报告，公司党委副书记、副董事长、总经理柯勇主持会议并宣读厅及集团公司主要领导对公司工作的重要批示。

王茂奎指出

2023年，公司服务四川交通发展大局支撑有力，深化转型发展高效推进成效显著，深化内部改革企业治理平稳有序，实现了“经济指标再创新高、品牌经营成效显著、转型拓展亮点纷呈、科技引领创效明显、内部管理提质增效”的良好局面。2024年是川藏公路建成通车70周年，也是习近平总书记做出“两路”精神重要批示10周年。公司既是“两路”精神形成的参与者，也是传承者。要大力传承弘扬“两路精神”，为全省交通运输高质量发展作出更大贡献。

要提高政治站位，继续服务四川交通

一是服务大局确保保障有力。充分发挥优势，优化工作机制，精心组织安排，认真履职尽责。二是当好参谋强化技术支撑。发挥好四川交通建设技术龙头作用，推进交通强国试点任务等重点科研课题，抓好品质工程建设和前期工作，助推标准化、数字化、信息化发展。

要发扬工匠精神，不断提升支撑能力

一是贯彻落实新发展理念。准确把握形势和要求，切实将新发展理念贯彻到勘察设计过程中，服务推动公路建设高质量发展。二是切实转变生产组织模式。围绕总体方案设计引领、前期工作三阶段融合推进、地质勘察统筹开展，落实项目总设计师制度，确保各阶段方案连贯稳定。三是全面提升核心业务能力。创新设计手段，推动“四新”技术应用，提升设计成果的可落地、可实施水平，助力打造更多品质工程经典工程。

要坚持创新驱动，提升公司发展动能

一是强化技术创新能力。抢抓新机遇，推进数字交通、智慧交通业务延伸拓展，解决工程建设中的重大关键难题。二是加快业务转型升级。加强传统技术总结提炼，形成行业特色和权威标准，树立业界品牌标杆。大力培育新兴业务，加快推进业务拓展和布局。三是强化人才队伍建设。坚定不移走“人才强院”之路，依托沿江、西香、川汶高速公路等一批世界级超级工程建设，打造适应新时代行业发展需求的领军人才、骨干人才、储备人才。四是加强职工人文关怀和安全生产工作。打造温暖和谐稳定的发展环境。

李永林指出

公司经过七十年发展，勘察设计了一大批精品工程、超级工程，当好了全省交通勘察设计的主力军、行业发展的智囊团，为四川交通实现“蜀道难”向“蜀道通”再到“蜀道畅”的历史性跨越作出了突出贡献。2023年，公司快速适应新环境新角色新定位，经营指标再创新高，积极融入集团战略，全力赋能安全管理，新兴业务见效成势，科创引领成效明显，企业治理日益规范，全面完成了集团下达的年度目标任务。2024年，公司要紧紧围绕集团公司战略部署，找准自身定位，善于抓住机遇，实现更大作为。

全力服务保障重点项目建设

要创新设计理念，坚持动态设计，积极参与集团体制机制科技创新，协助集团全面优化公路工程技术质量管理体系，全方位提升项目本质安全水平和建设质量。

积极赋能集团公司战略发展

要充分发挥技术人才、品牌形象、数字化等优势，对集团数字交通、智慧交通、绿色发展等方面加强支撑。要加强资质建设，将工程勘察设计的技术优势延伸至公路以外的其他行业，为集团轨道、能源、矿山、房建、市政、新材料等领域积极赋能。

加快自身高质量转型升级

要坚持创新引领，打造特色亮点，树立品牌标杆，加大新兴专业投入，抢占前沿技术阵地。加快“走出去”步伐，开辟新领域、打造新赛道，优化业务转型布局，进一步巩固“固干强支、整体联动”发展格局，力争从区域性勘察设计企业走向全国化、国际化的工程咨询综合服务商，擦亮“川院品牌”。

持续提升现代化企业治理能力

要深入实施新一轮国企改革深化行动。坚持问题导向、目标导向，对标现代企业，着力优化企业治理结构和模式，加快构建现代企业管理体系。建立科学合理的激励约束机制，要统筹好改革与发展，要加强与集团深度融合，保证各项工作平稳有序，不断优化与集团的管理协同。

王茂奎、李永林共同为新成立的“轨道交通设计分院”揭牌。

罗玉宏在工作报告中指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是公司建院70周年，也是划转蜀道集团的第一年。在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司沉着应对内外部环境变化，握指成拳、团结奋进，推动全年工作呈现“经济指标创历史新高、行业服务强劲有力、融入集团稳健起步、业务布局持续优化、技术实力拔节提升、企业治理提质增效”六个方面可圈点的成效，确保了“稳中求进、高位运行”的发展局面。

报告指出

2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。要切实做到“两个把握四个坚持”：准确把握发展机遇，坚定发展信心；准确把握困难挑战，保持清醒头脑。坚持“深度服务交通运输行业、全面参与集团产业协同、积极赋能集团发展战略”这一总原则；坚持品牌建设这一总牵引；坚持拓道延链这一总抓手；坚持改革创新这一总方法。

2024年工作的总体发展思路

深入学习贯彻党的二十大和习近平总书记对交通运输工作的重要指示精神，认真贯彻落实全国全省交通运输工作会议及集团工作会议决策部署，坚持“深度服务交通运输行业、全面参与集团产业协同、积极赋能集团发展战略”的总原则，坚持“稳中求进、高位运行”的工作总基调，加强能力建设和品牌建设，加快数字赋能与科技引领，加速打造发展新支点、新动能、新优势，开创公司高质量转型发展新局面。

2024年，重点抓好五个方面工作。

全力以赴抓行业服务，助推交通战略实施

一是全力做好项目前期工作。按照省厅“抓项目促投资稳增长”部署要求和项目建设目标，集中优势力量高质量完成项目前期工作。二是全力做好后期服务工作。抓好沿江、乐西、川藏铁路配套公路、夹金山隧道等重点项目服务工作，全力保障我省上半年高速公路通车总里程目标。三是全力推进交通强国试点任务。持续开展高原山区公路建设创新、提高交通防灾减灾韧性等技术研发，助力平安百年品质工程建设。

主动作为抓产业协同，助推集团产业发展

针对建筑、市政、环保管家、计量检定、规划咨询、勘察设计、养护检测、施工监理、数字化业务等各类业务和隧道电缆沟盖板、变刚度支座、高性能灌浆料等公司具有完全自主知识产权、性价比优的科技产品，要分门别类制定协同方案，找准切入点、突破口。

审时度势抓业务转型，推动发展格局优化

一是传统业务在提质增效、服务集成上下功夫，做稳省内及行业内存量、做大跨行业跨区域增量。二是新兴业务在提质量、扩规模上下功夫，提升合同额体量，加快形成新的价值增长点和发展支撑点。进一步构建“固干强支、整体联动”高质量转型发展格局。

持之以恒抓技术创新，推动核心优势跃升

一是加强前沿核心技术攻关。全面应用新技术，提高勘察成果精度及数字化程度。开展设计领域碳达峰碳中和研究，构建绿色低碳科技创新体系。开展简支梁建造、桥梁悬浇建造等成套技术标准化研究。二是加强科研平台建设。坚持需求导向和问题导向，实现研发大统筹、攻关大方向、交流大合作、培养更多大师。三是加快科技成果转化增量发展。以“拳头产品”打造自有品牌，带动形成科技成果转化大格局。

善作善成抓企业治理，推动管理能级提升

一是强化安全生产管理，以高水平安全保障高质量发展。二是强化生产经营管理，调整优化片区经营、生产组织管理模式，深化生产经营考核激励。三是强化技术质量管理，持续开展三阶段融合技术质量管理，全面推进项目质量管理“优质优价”工作。四是强化完善机制制度及系统。持续推进管理标准化规范化品质化。抓紧抓实知识产权管理保护。五是强化人力资源管理，落地实施薪酬、绩效等重大制度，加快构建全国有影响力的卓越专家团队，抓好高素质干部队伍建设。六是强化财务管理，全面实行“开源节流、降本增效”，加强全过程成本控制。七是强化宣传思想文化工作，深入学习贯彻习近平文化思想，落实意识形态工作责任制，深化品牌宣传。八是强化高质量党建和清廉交通企业建设，巩固拓展主题教育成果，深度融合业务抓党建，有形有效抓好清廉支部、单位、工地建设。深度关怀职工身心健康。抓好乡村振兴帮扶工作。

柯勇作会议总结讲话。

凝聚共识，坚定信心

切实把公司全体干部职工的思想和行动统一到公司的安排部署上来，快速进入工作状态，力争抢抓“开门红”，为完成年度各项目标任务打好基础。

善于创新，谋求实效

弘扬敢闯敢试、敢为人先的精神，多想办法，多出实招，集中破解发展问题，走出新路子、闯出新天地、实现新发展。

改进作风，狠抓执行

要抓住四川交通高质量发展的历史性机遇，珍惜集团的发展大平台，坚决贯彻落实厅党组、集团党委各项决策部署，不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢做善为抓落实，切实将发展蓝图，发展信心，发展潜力转化为实实在在的发展成果。

会上，测绘分院、隧道与地下工程分院、勘察设计三分院作交流发言。参会代表对工作报告进行了分组讨论。

公司领导班子、高管、全体中层干部，职工代表，部分民主党派代表和团员青年代表现场参会。其他干部职工线上参会。